기업문화의 기능
(1) 구성원의 일체감과 정체성 형성
(2) 조직 전체의 몰입도 향상
(3) 기업전체의 안정성 향상
(4) 구성원들에게 상징적 의미를 부여하여, 행동의 지침을 제공
Ⅱ. 사전조사를 통한 삼성의 기업문화
1. 일등주의
삼성은 업무에서는 완벽을, 사업에서는 1등을 추구해왔다. 합리
포함하는 개념이다. 인사관리를 통해서 우리는 기업들이 인적자원을 어떠한 과정을 통해, 어떠한 목적을 가지고, 어떠한 방식으로 관리하는지 효과적으로 알 수 있다. 주어진 경쟁상황에서 꾸준하게 성공하고 있는 기업들은 예외 없이, 훌륭한 인사관리전략을 실행하고 있다. 삼성과 GE도 그러하다.
삼성의 교육 및 인력개발 시스템은 인재사관학교라고 불릴 정도로 매우 높은 수준 이다. 삼성전자 임직원들의 교육에 대한 개념은 여타 기업의 임직원들과 차원이 다르다. 삼성전자를 비롯해 삼성 그룹 차원의 교육을 담당하는 삼성인력개발원에는 신입사원과 차장 이사의 임직원만이 들어가는데 전
기업문화와 경영혁신 부문에서 가장 앞서 나가는 기관이 되자는 의미인 "Center for Excellence"이다.
삼성인력개발원은 삼성의 인재양성을 위하여 끊임없는 경영혁신을 추진하여, 이제는 명실공이 기업문화의 최고 전문기관으로 굳건히 자리 잡았다.
현재, 신입사원부터 최고 경영자에 이르기까지 각 계
신입사원들은 삼성의 역사와 전통, 기업문화 및 경영철학을 가슴으로 느끼게 된다.
① 학습목표
- 삼성의 공유 가지와 경영이념, 문화를 역사적 사건과 실천 사례를 통하여 이해하고 그
핵심내용을 설명할 수 있다.
- 삼성인으로서 계승, 발전 시켜야 할 삼성의 기업문화를 이해하고 신입사원