새로운 기술적 변화가 필요한 시점이다.
4) 7,8의 단계는 골칫거리라고 한다.
해당 사업부가 쇠퇴기에 접어 들었으며 성장률이나 점유율 모두 낮다. 수익보다 비용이 커지면서 사업부의 매각 및 철수전략이 필요한 시점이다. 홈쇼핑의 도입이 얼마 되지 않았기 때문에 아직 이 단계에 접어든 기업
분석을 세분화하여 최적의 의사 결정, 정확한 자재관리로 불필요한 재고 감 축과 구매 비용 절감으로 자산 정보 정확도 향상, 설비 가동률 향상, 자산 회전율 향상 을 이루었다.
- ERP 패키지 개발(SAP R/3)
→ SAP R/3는 회사의 전 프로세스가 통합된 ERP 패키지이다. 기능을 구분하면 회계와
고객들의 만족도를 낮추고 경쟁력을 잃어가고 있다. 또, 스타벅스 기업 자체에만 초점을 두어 전략을 짤 것이 아니라 시장환경, 수요, 경쟁환경을 충분히 파악해야 하는데, 이런 면에 있어서 스타벅스의 약점이 많이 드러났다.
이 세 가지 한계점을 하나씩 분석해 그 대응방안을 찾아보도록 하겠다.
저장할 수 있도록 하는 서비스를 제공합니다. 구글의 모바일 사업전략은 검색과 광고를 위한 새로운 영역입니다. 안드로이드를 인수합병 한 후 사용자들에게 스마트폰을 통해 구글 검색, G메일, 구글 어스(지도), 그리고 구글과 연동된 서비스를 제공하고 이를 통한 광고로 수익을 낼 수 있습니다.
2분기에 주력 마케팅이었던 항공기 A380은 좋은 반응을 얻고 있으나 다소 비싼 가격으로, 가격에 대한 경쟁력이 필요할 것으로 보인다.
월드컵을 통한 스포츠 마케팅은 기대했던 바와 같이 매우 좋은 반응을 보였으며, 이를 통해 대한항공을 이용하는 승객 비율이 작년대비 20%이상 높아졌다. 또, 유학생