나타내는 모양을 만든 후, 모형과 함께 만들어진 대안을 평가기준에 의하여 평가하여 최선의 대안을 선택한 후 실제 상황에 적용하는 과정을 거치는 의사결정과정에 대하여 설명해보도록 하겠다. 아울러서 생산 시스템 설계와 시스템 운영 및 통제로 의사결정문제들을 분류하여 설명해보도록 하겠다.
설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략기획의 개요
전략이란 경쟁적 환경 속에서 조직이 나아가려고 의도하는 방향을 규정하는 것으로 전략의 결정은 그 조직의 강점, 약점을 외부 환경의 ‘기회’, ‘위협’
관리론은 인간노동에 대하여 인간정신을 도외시한 채, 단지 노동력의 합리적 사용만을 생각함으로써, 인간노동을 기계체계에 적응시키려고 한 점에 맹점이 있다.
즉, 인간이 기계의 일부분이 되게 하여, 비인간화를 촉진하는 요인을 빚어냈다. 이와 같이 노동에 있어서 인간성이 소외되며, 노동자의
관리, 작업관리, 과학적?기술적 합리화에 초점을 두고 기계노동과정의 능률연구로만 한정했다는 문제도 있다. 무엇보다 근로자 상호 간의 인간관계나 상부와의 수직적 관계와 같은 전체적인 입장에서 계층 간의 의사소통에 대해서는 소홀함으로써, 인간을 기계의 부품으로 전락시키고 인간소외를 초
의사결정변수들
의 조합을 마케팅 믹스(Marketing Mix)라고 한다. 기업의 성공은 마케팅 믹스
를 여하히 결합하느냐에 달려 있다. 기업의 마케팅 믹스가 환경변수와 잘 부합
될수록 의사결정사항을 보여 준다.
1.④ 2.② 3.① 4.④ 5.① 6.③ 7.② 8.① 9.③ 10 ②
11.④ 12.③ 13.① 14.④ 15.② 16.② 17.③ 18.① 19.