의사결정과 생산시스템의 운영 및 통제에 관련된 의사결정이 있다. 생산시스템에서 발생하는 의사결정문제들을 유형별로 분류하는 기준은 여러 가지가 있겠으나, 여기에서는 문제해결을 위한 평가기준을 만들고, 상황을 잘 나타내는 모양을 만든 후, 모형과 함께 만들어진 대안을 평가기준에 의하여
리자가 되도록 교육시킬 수는 있지만, 리더가 되기 위해서는 특수한 자질이 필요하므로 아무나 리더로 만들 수 없다고 믿는다.
리더십에 대한 연구는 질적 연구방법과 분석에서 여러 다른 수준을 사용하는 방법이 있다. Low와 Gardner(2000)는 과거 10년 동안 이루어진 리더십에 대한연구를 개관하였는데
생산실적을 다시 향상시키기 위한 대안으로는 어떤 것이 제시 될 수 있는가?
1)생산량 향상을 위한 대안
가. 분업화 도입(컨베이어 시스템 도입)
→일의 전문화, 분문화 : 효율성 재고
나. 명확한 위계질서체계 확립
→혼란스러운 사내 분위기 바로잡음
다. 연고주의 연고주의의
상위경영층의 목표수행을 돕기 위해서는 목표에 관한 확실한 정보가 필요하다. 따라서 모든 상위경영층은 하위경영층에게 먼저 다음의 정보를 제공해야 할 책임이 있다.
1) 상위층의 목표
2) 기간 내의 목표 우선순위
3) 목표 및 계획 작성의 기초로서 환경요인과 가정
4) 목표 작성을 위한 기본규칙
1. 기업 윤리교육의 실태
현재의 경영환경은 급속한 세계화로 인해 세계 모든 기업이 동일한 평가기준을 통해 평가되어지고 있으며, 부패라운드의 등장으로 기업윤리문제가 중요한 이슈로 떠오르고 있다.
그러나 한국은 사회전반에 있어서 기업의 부패문제와 투명성 결여 문제가 매우 심각하다.