서번트리더십은 서로 상반된 개념인 Servant와 Leader가 합쳐진 것으로 1970년에 그린리프가 ‘리더로서의 서번트’ 저서에 처음으로 서번트리더십이라는 개념을 설명하였다.
그린리프는 서번트(servant)의 의미를 ‘사람들 모두가 천성적으로 지니고 있는 한 개인이 다른 사람을 돕고자 하는 욕구’로 정의
서번트리더십이란 리더가 올바른 가치기준과 역량을 보유하여 인간존중을 바탕으로 조직구성원들의 잠재력이 발휘될 수 있도록 도와 주고 이끌어 주며 이로인해 조직구성원으로부터 신뢰를 받으며 조직의발전에 기여하는 리더십을 말한다.
서번트리더십이론은 기존의 전통적인 리더십이론에서 리
서번트리더십의 개요, 서번트리더의 사례 분석
1. 서번트리더십의 개념
Greenleaf(1970)는 서번트리더십의 개념을 “타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십”이라고
정의하였다.
Senge(1995)는 서번트리더십
서번트리더십을 고안 하게 되었다. Greenleaf(1970)는 서번트(servant)를 ‘사람들 모두가 천성적으로 지니고 있는, 한 개인이 다른 사람을 돕고자 하는 욕구’라고 정의하며, 인간의 내면을 보면 서번트의 천성이 첫 번째이고, 리더는 그 다음의 문제(servant first, leader second)라고 주장하고 있다. 즉, 서번트는
서번트리더십을 고안하게 되었다.
Sims(1997)는 서번트리더십을 부하의 인간으로서의 존엄성과 가치를 존중하고 그들의 창조적인 역량을 자각시키는 것이라고 정의하고 있다. Boyer(1999)는 ‘서번트리더십을 섬세한 특성을 지니고 경청하는 리더, 부하들과 동료들의 발전을 격려하고 임파워먼트를 중