성공적인 기업을 만들어 나가며 경쟁할수 있는지에 대해서 알고자 이 기업을 선택하여 연구하였다.
아이리버는 2003년 기준 미국 시장 내 점유율 15% 라는 기록을 가지고 있으며 그 시작이 한국의 자그마한 벤처 기업이라는 것에 의의를 두고 싶다. 시작은 미미하였으나 미국이라는 거대 시장에 진입
기술개발에 더욱 많은 투자를 할 수 있고, 유통업체와의 접근에서도 유리해진다. 이러한 자금적인 문제는 타 경쟁업체에 비하여 약점으로 지적할 수 있는 부분이다.
(2) 경쟁기업에 비해 떨어지는 브랜드파워, 마케팅 능력
아이리버는 2005년 디지털 타임즈 브랜드 파워 1위에 뽑히는 등 MP3
서비스를 시작할 예정이다. 국내 최대서점인 교보문고에서도 15만여권의 전자책 콘텐츠를 보유하고 있으며, 아이리버를 제외한 삼성, LG등도 전자책 전용 단말기를 출시하여 e-Book시장은 점차 활기를 띄고 있는 상황이다. 한국의 소비자들이 상대적으로 디지털 문화의 적응에 익숙하고 빠르다는 점도 시
1. 도입부
‘번쩍이는’(플래시 메모리형)것 대신 ‘딱딱한’(하드디스크형) 것들이 몰려오고 있다. 아이리버,거원 등 국내 업체와 애플,소니 등 세계 유명 브랜드들이 하드디스크 타입 MP3플레이어 시장을 놓고 한 판 격돌을 예고하고 있다. 세계최고 수준의 감각을 자랑하는 국내 소비자들은 이들
서비스를 지향하는 브랜드 파워1위의 mp3업계 최고의 기업.
2. 아이리버의 성공 포인트
▶ 아웃 소싱을 통한 철저한 전문화.
▶ 구전 마케팅.
▶ 네티즌을 Tageting 하다.
▶ 고객제일 서비스.
▶ 디자인 마케팅.
3. 디자인 마케팅사례
◇ `스피드'가 생명 _ 기술의 변화보다 한발 앞선 디자인