Ⅲ. 선발관리의 타당성
1.의의
타당성은 시험이 측정하고자 하는 내용 또는 대상을 정확히 검정하는 정도를 말한다. 즉, 시험에서 우수한 성적을 얻은 사람의 근무성적이 예상한 대로 우수할 때 그 시험은 타당성이 인정된다.
이와 같은 선발도구의 타당성을 알아보는 방법으로서는 기준관련 타당
관리에 있어서 선발은 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서 유능한 인재의 확보가 중요하다고 볼때, 선발관리는 기업의 인사관리의 근본이 되는 것으로서 아주 중요한 것이라고 하겠다.
이러한 선발관리에 효율적이고 합리성을 도모하기 위해서는 높은 신뢰성과 타당성을 지녀
. 이 방법은 균등한 고용기회의 부여라는 면에 좋은 방법으로 인정되고 있다.
ㄷ. 내부 선발의 장단점
[장점]
① 선발자에 관한 축적된 정보를 활용 적재적소에 배치할 수 있다.
② 선발의 타당성과 신뢰성을 높일 수 있다.
...
[단점]
① 탈락자의 반발이 따른다.
② 인재선택의 폭이 좁다.
...
적합한 역량을 지닌 경력자를 선발하기가 쉽지 않은 상황이 되었다. 최근 어떤 금융기관은 금융 마케팅 전문가를 채용하는데 3개월에 걸쳐 15명 이상의 전문 경력자를 대상으로 인터뷰를 실시 하였으나 아직도 해당 직무가 요구하는 경험과 관련 지식을 갖춘 적합한 인재를 찾지 못했다고 한다.
선발관리에서는 선발도구의 신뢰성과 타당성의 확보가 무엇보다 중요하다. 그러나, 사실 어떠한 선발도구를 활용한다 해도 지원자에 대하여 완벽한 정보를 얻는 것은 거의 불가능하다. 인간이 가지고 있는 잠재능력이나 특성을 예측한다는 것 자체가 상당히 어려운 일이며, 정보나 선발과정에서 필연