2007년 9월 성과관리시스템 구축(행정부문)
2007년 하반기부터 성과평가 실시
BSC성과관리 체계를 기반으로 대학 특성과 행정부문의 현 상황을 반영한 새로운 성과관리 체계 구축
재무 관점
고객 관점
내부 프로세스 관점
학습 및 성장 관점
프로파일 관점(PF)
프로세스 관점(PC)
재정자원 관점(
시장에 지식경영이라는 한 경영 방법으로 획기적인 성과를 거두었고 지속적으로 발전하고 있는 이랜드의 지식경영 방법과 변화 등을 탐구한다면 아직 경영학을 처음 접하는 걸음마 단계에 있는 우리들의 미래의 경영적 사고에 좋은 본보기가 될 것이라고 여겨 이랜드라는 기업을 선정하였다.
명확하게 객관화할 수 있고, 오랜 기간 관리기법을 발전시켜 오는 과정에서 어느 정도 성과관리가 정착되었다고 볼 수 있다. 따라서 본론에서는 성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용을 설명하고, 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의 사례를 1개 조사하여 제시해 보겠다.
I. 서 론
직무중심 조직전환과 목표에 의한 관리(MBO, Management By Objectives)제도의 도입목적은 구성원들이 조직의 성과를 달성하기 위해서 직무의 성과책임을 명확히 하고, 성과책임으로부터 목표를 설정하여 스스로 달성하도록 경영체계를 만드는 것이다. 하지만 목표에 의한 관리제도를 운영하는 많은