I. 성과관리의 의미 및 목적성과의 개념은 학자마다 달리 정의되고 있으나 대체로 종합해 보면, 조
직이나 그 구성원이 서비스를 생산 및 제공하기 위해 수행한 업무, 활동,
정책 등의 현황이나 효과 정도로 보고 있다(박중훈, 1998; 이세구, 2003;
Ammons, 1995). 이러한 개념은 조직이나 그 구성원의 제반
* 성과관리에 대한 이해
I. 성과관리의 의미 및 목적성과의 개념은 학자마다 달리 정의되고 있으나 대체로 종합해 보면, 조
직이나 그 구성원이 서비스를 생산 및 제공하기 위해 수행한 업무, 활동,
정책 등의 현황이나 효과 정도로 보고 있다(박중훈, 1998; 이세구, 2003;
Ammons, 1995). 이러한 개념은
목적 - 상기한 바와 같이 기업간의 경쟁력의 가속화와 저성장 등의 기업환경 변 화에 대처하기 위해서는 관리자의 효율적인 리더십이 요구되고 있다. 이에 따라 기업에서는 관리자의
장단점을 파악하여 관리의 개선을 도모하기 위하여 다면평가 제도를 활용하고 있다.
③고과자의 객관성과 신
관리상의 새로운 패러다임이 요구되고 있다.(정연앙, 2000) 이제는 표준화된 제품의 대량생산 체제에 적합한 획일적인 인적자원 관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는