설정은 MBO의 중요한 성과요소가 되는 것이다.
두 번째는 참여이다.
하위자가 수행할 목표를 상사와 상호 협의를 거쳐 설정하게 되면, 그 목표는 보다 실현성이 있게 되고 또 목표설정에 참여한 사람은 그와 같은 목표를 보다 쉽게 수용하게 되고, 또한 그의 직무만족도와 생산성은 향상되는 것이다.
성과도출요소로서 유도하기 위해 성과배분의 참여적 보수를 강화하였다. 그리하여 참여적 보수관리인 배분참여관리가 하나의 독자적인 영역을 형성하게 되었다. 종래에는 보수관리의 영역을 임금과 복지후생으로 2분하던 것을 임금, 복지후생 및 배분참여로 3분하는 경향도 나타나고 있다. 즉 오늘날
성과도출요소로서 유도하기 위해 성과배분의 참여적 보수를 강화하였다. 그리하여 참여적 보수관리인 배분참여관리가 하나의 독자적인 영역을 형성하게 되었다. 종래에는 보수관리의 영역을 임금과 복지후생으로 2분하던 것을 임금, 복지후생 및 배분참여로 3분하는 경향도 나타나고 있다. 즉 오늘날
요소들로 구성된 과정이라고 할 수 있다. 이러한 변화는 조직내의 많은 요소와 요인들, 그리고 특히 환경과의 관계 속에서 뚜렷하게 나타난다. 최근 들어 공공기관, 정부조직, 학교조직 등과 같은 비영리조직들이 급변하는 환경변화에 효과적으로 대처하고 발전하기 위하여 다양한 변화들을 시도하고
요소들로 구성된 과정이라고 할 수 있다. 이러한 변화는 조직내의 많은 요소와 요인들, 그리고 특히 환경과의 관계 속에서 뚜렷하게 나타난다. 최근 들어 공공기관, 정부조직, 학교조직 등과 같은 비영리조직들이 급변하는 환경변화에 효과적으로 대처하고 발전하기 위하여 다양한 변화들을 시도하고