보상을 시행하는데 반해, 후자는 수행한 업무량이나 업무성과를 기준으로 변동적인 보상을 시행하는 제도라고 할 수 있다. 보다 구체적으로 성과연동형 보상체계라 함은 보상의 상당부분을 근로자들의 능력, 근로자 개인의 또는 집단의 성과에 연동되어 결정하는 보상체계로서, 임금관리의 공정성을
Ⅰ. 인사말 및 삼성전자의 연혁
1. 인사말
삼성성과주의보상을 맡은 저희 4조에서는 국내에서는 이미 최고의 성과보상체계를 갖추고 있다고 평가받는 삼성성과제도 사례에 관하여 조사했다.
어째서 외국의 유수의 기업들, 세계적인 기업체, 원가절감에 한하여서는 세계최고라고 평가받고 있는
우리나라 대부분 기업의 임금체계는 연공급체계를 근간으로 하고 있다. 연공급체계는 근로자의 근속연수, 연령, 학력 등의 속인적 요소를 기준으로 임금을 차별화하는 제도를 말한다. 이러한 연공급체계는 근로자 개인의 라이프사이클을 존중하여 생활의 안정을 도모하고 신분질서를 유지하는 장점이
Ⅱ. 한국기업의 보상관리의 특징과 과제
1. 한국기업의 보상관리의 특징 및 문제점
1) 연공급 중심의 체계
지금까지 우리나라의 대부분의 임금체계는 연공급체계이다. 이러한 연공급 체계는 종래 저임금 고성장시대에 있어서 생활보장이 최우선적으로 요구되던 시대에는 그 타당성이 있었으나 오늘