인사로 회귀할 수는 없을 것이다. 성과주의의 문제점을 극복하고 나아가 한국의 문화적 가치관을 반영한 고유한(unique) 성과주의시스템을 개발하고 정착시키려는 노력을 기울여야 한다. 다시 말하면, 성과주의 자체는 대세이며 잘못된 인식과 운영이 문제인 것이지 성과주의제도 자체에 문제가 있는
있어서는 성과에 따라 차등 폭을 크게 하는 제도를 도입할 필요가 있다. 구체적인 방안으로는 기본급을 낮추고 성과급의 비중을 늘리며 정규임금 이외에도 특별 보너스를 지급해 직원의 사기를 높일 필요가 있다. 우수한 인재의 경우 발탁하여 승진시키는 제도를 도입한다면 더욱 효과적일 것이다.
현 효성 전체 주식 중 가족 주식 보유 비율은 회장인 조석래(부)의 경우 10%에 달하며, 3세 경영을 맡고 있는 조현준, 조현문, 조현상의 경우 각각 6.94, 6.99, 6.73의 주식을 보유하고 있다. 한 명이 주도적으로 소유권을 지니는 것이 아니기 때문에 이 소유권을 3세 경영인들끼리 잡음 없이 공유할 수 있는 프
기업조직의 자율성과 창의성은 결국 성과도출이라는 목표를 위한 과정 및 수단일 뿐이며, 과정이 아무리 중요해도 목적달성 없는 과정은 의미가 없다는 측면에서 향후 지식경영 도입에 있어 최우선 가치는 성과주의 정착에 두어야 한다. 여기서 “성과”란 그것을 달성하고자 하는 의지와 함께 노력이
효과적인 리더와 비효과적인 리더를 차이 나게
한다는 것을 전제하여 효과적인 리더의 행위에 초점을 두고 연구함.
- 즉 효과적인 리더의 행위가 밝혀지면 훈련, 교육을 통하여 효과적인 리더를 만들 수 있음
b) 리더십 행위 (스타일)
- 고려(consideration) : 상호신뢰, 부하의 아이디어 존중,