두드러지게 나타나고 있다. 자유무역주의 하에서 우리 나라의 모든 기업은 규모에 관계없이 국제 시장에서 세계의 일류 기업들과 경쟁하여 품질 또는 가격 측면에서 우위를 확보해야만 생존할 수 있게 되었다. 아울러 경제 블록화에 따른 무역 장벽을 돌파할 전략 없이는 더 이상 생존할 수 없는
경영 환경의 세계화, 개방화는 분산되어있는 회사의 각 업무를 전산화하고 통합화해야 할 필요성을 절감하게 되었다. 이에 따라 대우건설은 국내외에 여러 곳에 산재해있는 현장과 지사를 모두 통합한 새로운 개념의 전략적 기업경영 관리시스템이 필요하게 되었고, 질높은 정보를 신속하게 제공하여
경영에 새로운 가능성을 던져주는 사례들도 조금씩 나타나고 있다. 서구적 지식 경영이 제대로 조화되지 못하고 있는 모습들과 전통적 모델의 장점 및 초일류 글로벌 기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수
경영진과 모든 구성원들이 조직체 내에서 자유롭게 활동할 수 있는 가치를 확립하고 목표를 설정함으로써 전략적으로 기업 활동을 수행하고 사고하는 행위체제를 말한다.
광의의 개념에서는 기업지배구조란 일반적으로 주권자, 이사회, 경영자 그리고 기타 이해관계자들의 상호작용관계를 규정하
경영과 관리, 인사행정, 팀웍 증진, 종업원들의 필요지식습득과 신기술연마 등 기업 내에서 매우 중요한 역할을 하고 있었다. 지금부터 기업교육전문가에 대한 사례를 살펴보기에 앞서, 인적자원 개발과 기업교육의 개념 및 중요성 등을 다루고 기업교육전문가의 직업세계에 대해서 알아보기로 하겠다