제 1절 직무만족과 소진
제 2절 슈퍼비전
슈퍼바이저는 슈퍼비전에 대해 준비하고, 사회사업가를 도울 수 있는 시간을 마련해야 함
-슈퍼바이저는 사회사업가와 원clr과 규칙을 정하여 필요시 사회사업가가 연락할 수 있도록 해야 함
-슈퍼바이저는 사회사업가가 자신의 활동에 대해 책임 있는 설명
스트레스가 어느 한계상황까지 진전된 후 건설적인 대처를 하지 못하고 사회사업가가 이 부정적 영향과 고통으로부터 자아를 보호하기 위해 일로부터 멀어지고 냉소주의, 경직성 및 포기 등에 이르는 현상을 말한다. 따라서 본론에서는 소진(BURNOUT)의 개념, 해소방법에 대하여 논술해 보겠다.
소진 등의 요인들이 복합적으로 작용한 것으로 볼 수 있다. 이장에서는 수퍼비전의 개념과 필요성, 수퍼바이저의 스타일과 수퍼바이지의 반응, 수퍼비전의 기능과 수퍼바이저의 역할, 수퍼비전지침, 수퍼비젼의 평가기능, 학생수퍼비전 등에 대해 살펴보고 몇 가지 제안을 함으로써 사회복지기관의 중
Ⅰ. 사례관리의 개념
1. 사례관리의 의미
사례관리란 복합적인 문제를 가지고 있는 클라이언트를 대상으로 필요한 서비스를 체계적으로 연계하여 제공하는 실천 방법으로 서비스 제공의 중복이나 누락을 방지하고 효율적인 서비스 제공을 위해 서비스 제공자들 간의 협력적 측면을 강조하는 행정
(5) 사회복지사들은 직접적인 관찰을 허용하지 않는 조건(개인 면접에서와 같은 프라이버시의 필요성)에서 그들의 기능을 수행할 때가 많다. 이런 경우에 수퍼비전을 통해 사회복지사가 하는 일이 점검되지 않는다면, 클라이언트에게 해를 끼칠 수도 있는 실천(관계)으로부터 클라이언트를 효과적으로