제 1절 직무만족과 소진
제 2절 슈퍼비전
슈퍼바이저는 슈퍼비전에 대해 준비하고, 사회사업가를 도울 수 있는 시간을 마련해야 함
-슈퍼바이저는 사회사업가와 원clr과 규칙을 정하여 필요시 사회사업가가 연락할 수 있도록 해야 함
-슈퍼바이저는 사회사업가가 자신의 활동에 대해 책임 있는 설명
소진(BURNOUT)의 개념, 해소 방법에 대하여 논술하시오.
Ⅰ. 서론
소진은 주로 대인 서비스를?담당하고 있는 휴먼서비스 분야에서 나타나는 현상으로 인간관계로 인하여 경험하는 직무스트레스가 소진의 중요한 원인이다 소진은 전문직에서 많이 오며, 직업에 대한 스트레스, 고통을 받음으로 직무에
스트레스가 어느 한계상황까지 진전된 후 건설적인 대처를 하지 못하고 사회사업가가 이 부정적 영향과 고통으로부터 자아를 보호하기 위해 일로부터 멀어지고 냉소주의, 경직성 및 포기 등에 이르는 현상을 말한다. 따라서 본론에서는 소진(BURNOUT)의 개념, 해소방법에 대하여 논술해 보겠다.
소진 등의 요인들이 복합적으로 작용한 것으로 볼 수 있다. 이장에서는 수퍼비전의 개념과 필요성, 수퍼바이저의 스타일과 수퍼바이지의 반응, 수퍼비전의 기능과 수퍼바이저의 역할, 수퍼비전지침, 수퍼비젼의 평가기능, 학생수퍼비전 등에 대해 살펴보고 몇 가지 제안을 함으로써 사회복지기관의 중
슈퍼비전, 의사결정과 참여, 소속감, 조직원의 기분 등을 들 수 있다.
3) 측정방법
직무만족은 조직행위 연구에서 활발하게 다루어진 주제로서 조직 유효성의 중요한 지표로 오랫동안 사용되어 왔기 때문에, 미국에서 사용된 직무만족 측정도구도 상당히 다양하다(Dunham & Smith, 1979). 그중에서 두 종