조직을 이끌어 나갈 각 기능과 각 계층의 적격자를 계속 적으로 공급한다.
⑵ 적재적소배치를 실현하여 고용한 인적자원 능력의 효과적 활용을 도모한다.
⑶ 근로자에게 새로운 일의 기회를 제공하여 능력발전을 도모한다.
⑷ 인사이동은 승진에 맞게 이루어지는 경우가 많기 때문에 승진의욕을
경력개발이 되지만, 회사 측으로서는 조직개발이 되는 일석이조의 효과를 누릴 수 있는 것입니다.
앰코 코리아의 전환배치는 매년 7.1일부 승격 후 9월경에 실시되고 있으며 CDP 희망자 선별은 고과 시 희망자, 동일직무 3년 이상 근무자를 대상으로 이뤄지고 있으며 전문 직종 (시설, 통신, 전산 등)은
직무에 관한 모든 정보자료를 체계적으로 수집. 분석하는 과정
직무분석의 목적
①직무평가와 임금관리의 기초자료가 된다.
②모집`배치`이동`승진 등의 기준이 된다.
③정원의 산정이나 직무 재설계의 근거가 된다.
④교육훈련과 경력계획 및 개발의 자료가 된다.
⑤인사고과의 근거가 된다.
경력, 노동시장에서의 재취업가능성 등을 종합적으로 평가하여야 한다.
4) 능력개발능력개발을 위한 니드는 회사의 직무명세와 근로자들의 요구수준에 의해 파악된다. 따라서 능력개발 니드추출을 위한 인사평가는 근로자의 잠재능력과 각 직무에의 적합성 정도를 파악할 수 있는 적성검사 등이
경력개발이란 용어가 사용된 주요 이유는 이 시기에 조직내의 인적자원을 얼마나 효율적으로 관리하느냐가 조직의 주요 관심사로 등장했고, 이로 인해 개인이 조직에서 바라는 경력을 파악해서 이 욕구를 어떻게 실제 직무와 연결시키느냐가 중요한 문제로 떠오르게 되었기 때문이다(Gutteridge, 1986). 인