인사이동은 인력의 능력과 직무의 요건이 부적합할 때 이 부적합성을 해소시켜 적합성을 향상하기 위하여 시행된다. 즉 합리적인 인사이동은 경영기능을 효과적으로 달성할 수 있게 해주며 노동력의 이용 및 인재육성에도 크게 기여할 수 해 준다.
인사이동의 구체적인 목적을 살펴보면 다음과 같
및 승급 등의 처우를 결정하는 종합적 인사체계이다.
신인사제도의 구체적인 내용을 이해하기 위해서는 관련한 주요용어의 개념을 정확히 정의할 필요가 있다.
2. 주요 용어
1) 직장구분
노동양태(수평적), 역할(수직적)에 따른 구분으로 인사처우 및관리기준 적용의 범위가 된다.
관리직장,
인사고과의 개발은 Carnegie-Mellon대학에 있는 산업심리학자에 의해 이루어졌다. 판매사원의 선발과 맨투맨(man-to-man) 평가형식에 관한 초기연구는 자질심리학(trait psychology)에 기초했다(Scott, Clothier & Spriegel, 1941). 맨투맨 평가는 후에 1차세계 대전시 장교의 성과를 평가하기 위해 군대에서 사용하였다. 그
3) 사회적, 국가적 차원의 중요성
인사관리는 사회적, 국가적 차원에서도 매우 중요시된다. 그 이유는 합리적이고 민주적인 인사관리는 고용의 안정, 소득수준과 경제수준의 향상, 물가의 안정과 사회의 안정, 노사관계의 안정, 국민경제의 발전 등 우리 사회에서 매우 중요한 역할을 하게 되는 것이