13장 - 원칙 7 : 어떤 문제도 숨겨지지 않도록 시각적관리 기법을 사용하라.
오노는 TPS에 관해 열정적이었다. 문제가 숨겨지지 않도록 모든 것을 드러내야 한다고 말하였다. 그는 볼 수 없다면 문제가 있는 것이다라고 말하곤 했다.
후지오 조 - 도요타 자동차 사장
1980년대 일본 이외의 제조 공
도요타 또한 기존의 방식에 많은 도전을 받을 것이다.
그것은 어떻게 컴퓨터 기술의 힘과 이익을 향유하면서, 작업장을 시각적이고 인간 지향적으로 유지할 것인지에 대한 물음이다.
이에 대한 대답은 ‘어떤 문제도 숨겨지지 않도록 시각적관리를 사용하라.’ 도요타 방식 원칙 7을 따르는 것이
도요타 독일의 폴크스바겐 등 풍부한 현금, 활발한 생산활동, 범세계적인 영업망, 높은 인지도를 가진 초대형 완성차 업체 3~5 곳이 세계자동차 시장의 인수합병을 주도하며 마지막 승자가 될 것이라고 전망했다.현재 국내 자동차 정세를 보면 삼성과 대우는 각각 르노와 GM과 제휴를 맺고 있는 상태이며
도요타 웨이의 원칙 13은 ‘사전조율’이라는 중요한 과정을 함의하고 있음.
그것은 모든 대안을 철저히 고려하는 가운데 의견이 일치될 때까지 의사결정은 천천히 하되,
실행은 신속히 하라는 것임.
- 사전조율은 젊은 사원이 경영진의 승인을 얻기 위해 제안을 발전시키고 널리 배포함
12개의 핵심 사업의 면면을 보면 가히 세계 최강의 드림팀이다. 이들 가운데 몇 몇은 개별적으로 보아도 포춘 500대 기업 순위에 들만큼 대단한 기업들이다. 맏형 격인 GE Capital 조차도 경쟁사인 Citi-group을 위협하는 막강한 규모를 갖고 있다. 플라스틱이나 메디컬 사업부와 같은 소위 ‘new economy' 가 아닌