관리를 사용하라.’ 도요타 방식 원칙 7을 따르는 것이다.
이 원칙은 정보 기술을 회피하라고 하지 않는다. 그것은 사용가능한 어떤 수단이든 사용하여 창조적으로 생각하는 것이 진정한 시각적 관리 기법을 만드는 최고 방식임을 의미한다.
도요타가 신기술을 받아들인다면,
Why? 생산 프로세스에서
13장 - 원칙 7 : 어떤 문제도 숨겨지지 않도록 시각적 관리 기법을 사용하라.
오노는 TPS에 관해 열정적이었다. 문제가 숨겨지지 않도록 모든 것을 드러내야 한다고 말하였다. 그는 볼 수 없다면 문제가 있는 것이다라고 말하곤 했다.
후지오 조 - 도요타 자동차 사장
1980년대 일본 이외의 제조 공
운영에서 직원 이직율은 일본 운영시 나타나던 국제화된 관리 절차, 행동규범, 가치들을 가진 작업 인력 개발을 더 힘들게 했다. 도요타는 기업에서 새 직원을 뽑는데 최고의 직장이다. 그러나 반대로 인원감소는 중요한 문제가 된다. 그리고 문화를 배우는 것은 하루 아침에 되는 것이 아니다. 도요타
수행하도록 설비와 운영을 기획하는 것을 말한다.
▷도요타 생산방식의 개발 배경
•1930년대에 도요타 자동차는 주로 단순한 트럭을 생산
•1930년대 조립 라인을 연구하기 위해 포드와 GM을 방문하였으면 ‘헨리 포드의’ 책을 관심 있게읽음
•다이치 오노가 공장관리자가 되었다.
생산했다. 또 2차 대전 때는 군용 트럭을 만들며 성장했으나, 1945년 전쟁 패배로 큰 타격을 입어 1950년 도산위기를 맞았다. 결국 파업으로 키이치로가 사장 자리에서 물러나고, 회사는 법정관리에 들어가 자동차 제작과 판매가 분리된 별도의 회사로 운영되기 시작했다. 토요타가 이 같은 어려움을 딛고