관리를 사용하라.’ 도요타 방식 원칙 7을 따르는 것이다.
이 원칙은 정보 기술을 회피하라고 하지 않는다. 그것은 사용가능한 어떤 수단이든 사용하여 창조적으로 생각하는 것이 진정한 시각적 관리 기법을 만드는 최고 방식임을 의미한다.
도요타가 신기술을 받아들인다면,
Why? 생산 프로세스에서
13장 - 원칙 7 : 어떤 문제도 숨겨지지 않도록 시각적 관리 기법을 사용하라.
오노는 TPS에 관해 열정적이었다. 문제가 숨겨지지 않도록 모든 것을 드러내야 한다고 말하였다. 그는 볼 수 없다면 문제가 있는 것이다라고 말하곤 했다.
후지오 조 - 도요타 자동차 사장
1980년대 일본 이외의 제조 공
-20세기 영․미소설-
-20세기 영국소설-
(1) Joseph Conrad
"Heart of Darkness"
(2) D. H. Lawrence
"Sons and Lovers"
(3) James Joyce
"A Portrait of the Artist as a Young Man"
(4) Virginia Woolf
"To the Lighthouse"
(5) Graham Greene
"The Heart of the Matter"
-20세기 미국소설-
(6) Theodore Dreiser
"Sister Carrie"
(7) Ernest Hemingway
"The Sun a
생산은 아웃소싱하되 핵심 기술은 철저하게 보호한다는 원칙을 견지하고 있다.
2) 협력관계(partnership)의 중시
아웃소싱 업체와의 장기적인 관계를 구축하려는 노력도 성공적인 생산 네트워크 관리에서 빼놓을 수 없는 요소이다. 나이키는 핵심 파트너의 경우 10년 이상 관계를 유지해온 기업들이 대
운영에 몇 가지 문제에 직면했다. 교육적인 부분에서 많은 투자를 하였지만 회사는 여전히 국제적인 트레이너와 책임자의 충분한 숫자를 가지지 못했다. 몇몇 해외 운영에서 직원 이직율은 일본 운영시 나타나던 국제화된 관리 절차, 행동규범, 가치들을 가진 작업 인력 개발을 더 힘들게 했다. 도요타