경영의 개념과 경영진의 역할
I. 신경영의 개념
현재 미국에서 경영실적이 양호한 기업들은 대체적으로 신경영을 활발하게 추진하고 있다.
그 중 한 예로서 세계최대 통신기업인 AT&T를 지적할 수 있다. AT&T는 100년 넘게 독점
사업을 영위하고 있는 기업으로서 지금은 서비스업으로 변신하는 과정
기업이 변화하는 환경에 대응하기 위해 조직을 변화시키고 통제하는 역할을 수행하는 자로 정의했다.
2) 기업가정신의 개념
기업가 정신(entrepreneurship)은 이익을 얻기 위해 위험이 있는 모험사업을 개발하고, 조직하고, 운영하는 능력과 의지이다. 기업가 정신은 대체로 혁신을 강조한다.
1. M&A 개념
※ M&A 정의
Merger (기업합병)
둘 이상의 기업이 통합되어 하나의
기업이 되는 것
Acquisition (기업인수)
인수기업이 인수대상기업의
주식이나 자산을 전부 또는 일부
매입함으로써 경영권 획득하는 것
→ 기존 경영진이 새로운 경영진으로 교체 된다는 공통점.
결정짓는 역할로서 제품디자인의 가치를 경영자원의 중요한 요소로 활용하는 기업도 많이 있으며 소니, 뱅 앤 올룹슨 등과 같은 기업은 그 대표적인 예라 볼 수 있다. 즉, 성공한 기업은 이 3단계에 있어서 디자인과 같은 소프트 자원의 경영자원화 비율이 비교적 높은 것으로 결론지을 수 있다.
)의 개념
1. 슘페터(Schumpeter)
: 창조적파괴의 리더-혁신의 창조자
2. 드럭커(Drucker)
: 변화를 탐지하고 변화에 대응하며 변화를 기회로 이용하는 자
3. 티몬스(Timmons)
: 현재 보유하고 있는 자원의 양에 따라 사업을 하는 것이 아니라 사업기회의 실현을 추구하는 모험심이 왕성한 사업가.