기업 내부의 근본적인 원인으로 인해 발생한 것이기 때문에 이를 고치기 못한 도요타의 문제점을 들어 우리 조원끼리는 이를 ‘도요타의 반성’이라고 생각하였다.
마지막으로 우리 조원은 이처럼 ‘도요타 리콜 사건’이 왜 큰 이슈가 되었는지, 경영전략과 정보기술에 적혀 있는 요구사항에 맞추
분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영 전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다.
요컨대 이 글에서는 한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원
기업의 해외진출의 첫 시발점이 되는 해외시장조사에는 어떠한 것들이 있으며 어떠한 방법으로 이루어지는지 실제사례를 덧붙여 알아보자
지금부터 우리가 살펴볼 기업들은 성공적인 시장조사를 바탕으로 마케팅사업을 벌여 성공한 기업부터, 충분치 못한 시장조사로 인하여 해외진출에 있어서 실
한국 기업들은 현재 크나큰 변혁의 소용돌이 속에 처해 있다. 한국 기업들은 이제 글로벌 기업들과 경쟁을 해야 하고, 중국과 같은 저임금국가 기업들의 도전과 함께 뛰어난 기술력을 갖춘 선진기업들의 견제로 압박을 받고 있다. 또한 소비자들은 기업들에게 새로운 제품을 빠른 속도로 더 싸게 공급
신용도와 안정성을 바탕으로 '기아자동차 매입'에 대한 설이 나돌게 하였고, (실제 '삼성 생명'의 자본력은 기아자동차 와 같은 회사를 5개를 살 수 있는 정도라고 한다.) 기아자동차 부도에 대한 강한 의심을 받게까지 이르렀다. 그리고 현대전자의 RAM도 세계적인 회사 IBM에 정기납품하게 될 정도로 경