같은 세계적인 기업들도 현재 원가 경쟁 우위에 기반한 수익성 제고를 위해 대규모 원가절감 프로그램을 추진 중.
지금부터는 A.T. Kearney의 전략적 원가절감 프로그램인 NGCR(Next Generation Cost Reduction)에 대해 알아보면서 실제적으로 효과를 충분히 활용한 기업의 사례를 통해 이해를 돕고자 한다.
2.3. 리엔지니어링의 도입 시기
① 기업의 상황이 절망적이라고 생각되면 리엔지니어링을 도입해야 한다. 재정적으로 어려움을 겪고 있거나 프로세스 운영이 어려울 때, 그리고 경쟁자가 자신의 기업보다 우위에 있다고 생각되면 도입한다. 또한 고객의 요청이 있을 때도 리엔지니어링을 시도해야 한
Ⅰ. 서 론
우리 인류는 새로운 2천 년대를 맞이하여 과거 어느 시대에서도 경험하지 못하였던 엄청난 변화를 겪고 있다. 굴뚝으로 대표되던 산업사회는 정보 ⋅ 통신 산업의 획기적 발달로 인한 지식사회로 변모되었으며, 경제적 의미의 국경은 더 이상 존재할 수 없게 되었다. 과거 한국과 일본에
회계와 재무부서까지 포괄하는 개념으로 발전되고 있다. 이와 같은 환경경영의 발전 추세에 따라 등장된 대표적 개념이 바로 환경회계(green accounting)이며, 이 제도는 기업들에게 환경경영을 성공적으로 유도하기 위한 전략적 수단(strategic tool)으로 인식되어지고 있다.
환경회계는 국제적으로 통일되
있는 기업의 내부적인 경쟁우위를 분석한 후 현재까지 해외직접투자가 이루어진 나라의 입지적 우위를 통해 각 사례별로 분석함으로써 이론적인 관점에서 보았을 때 그 투자가 적절했는지, 다른 대안은 없었는지를 살펴볼 것이다. 마지막으로 현 시장상황에 맞는 새로운 국제마케팅을 기획하려 한다.