부상되고 있다. 5000만명에 달하는 인구가 좁은 지역에 밀집해 있고, 그 인구 대부분이 매우 트렌드에 민감하면서, 포르투갈이나 폴란드 등 유럽국가에 비해 4배 이상의 구매력을 갖췄으며, 뚜렷한 사계절이 있어 사시사철 소비가 일어난다는 점 등이 유니클로가 한국에 진출한 배경이라고 생각한다.
한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으
유니클로는 ‘값싸고 질 좋은’이라는 SPA브랜드의 특성을 가장 잘 대표하는 브랜드이다.유니클로의 모토는 창업자 야나이다다시 회장의 말에서도 잘 묻어난다. “세상에는 두 가지 종류의 옷이 있다고 생각한다.하나는 비싸고 품질이 좋은 옷, 또 다른 하나는 값싸고 품질이 낮은 옷,나는 값싸고 좋은
* 라이센싱의 성공사례 *
최근 라이센싱 산업 중 가장 빨리 성장하고 있는 분야 중 하나인 기업 트레이드마크 라이센싱은 회사이름, 로고, 브랜드가 다양한 비관련 제품에까지 라이센스 될 때를 의미한다. 이러한 기업 트레이드마크 라이센싱의 대표적인 성공 사례로 2004 아테네 올림픽에서 올림픽 기
국내시장에서 네슬레(네스카페)는 저성장세를 보이고 있는 커피믹스 시장을 과감히 철수하고, 급격히 성장하고 있는 커피전문점과 새로운 시장인 캡슐커피에 집중할 필요가 있다. 카페 네스카페는 차별화된 인테리어와 점포수 확장을 통해서 매출을 늘려야 할 것이며, 캡슐커피 시장은 다양한 프로모