발전가능성은 충분하다고 생각합니다. 따라서 신세계백화점의 경영전략을 분석해 보고, 향후 발전전략을 제시해 보기위해 선정하게 되었습니다.
Ⅱ.본론
1. 백화점산업분석(유통업)
1-1. 산업의 특성
백화점은 단일경영주체가 일정한 장소에서 판매시설을 갖추고 각종 상품을 종합적으로
국내최대의 규모
높은 고객의 인지 및 호감도
PB상품 가격 경쟁력 확보
한국형 할인점 모델 정착
상황대처 및 활용부족
조직 확대에 따른 상황대처 부족
제조업체와의 갈등
합리적 소비 지향
합리적 소비를 지향하는 계층 확대PB상품개발 및 판매 증가
중국 등 해외시장으로의 확대
○ 유통산업발전전략분석
Ⅰ. 세계 유통산업 환경변화
1. 유통산업 패러다임 변화
ㄱ. 소비활동의 합리화
인터넷, 통신・미디어의 발달로 가격비교가 용이해짐에 따라 적극적・합리적인 정보탐색활동을 하는 경향이 점차 강화되고 있어 업체의 대응이 중요해지고 있음.
ㄴ. 업체의 대응
산업체, 유통업체의 숫자가 3,000개를 넘기에 이르렀으며 캐릭터의 상품화의 효시가 되었던 것이다.
디즈니의 문화상품들이 지닌 위력은 특히 해외에서 더욱 크게 발휘되고 있다. 예를 들어 ꡐ라이언 킹ꡑ의 극장 흥행수익은 ꡐ미국 내에서는 3억1천4백만 달러로 역대 5위에 머물렀지만, 미
산업창출 지원정책을 추진, 정보통신, 의료복지, 항공우주 등 15개 신산업분야를 선정하여 이들에 대한 종합적인 지원을 추진 중에 있다. 구체적인 15개 신성장산업은 정보통신, 의료복지, 바이오테크놀로지, 생활문화, 도시환경정비, 항공우주, 신제조기술, 新에너지 ․ 省에너지, 유통물류, 인재, 환