유한킴벌리의 성공에 크게 기여한 것이 바로 Y-K 모델이다. Y-K모델은 Yuhan-Kimberly의 약자로 4조 2교대제와 평생학습제도로 구성되어 사람에 대한 투자를 아끼지 않는 모델 으로, 기존의 인사관리 경영 방식에서 더 나아간 진정한 인적자원관리, 즉 인간 중심, 인간 존중의 경영 방식을 말한다. 유한킴벌
관리 등에 성과를 두게 되었고, 나아가 기업의 성과는 부동의 1위라는 큰 업적을 남기게 되었다.
특히, 최근 대기업의 신입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤
인사관리에서 벗어나 높은 수준의 고용안정과 임금, 근로자의 직무 및 권한의 확대, 현장 작업자 출신의 기장권한 강화, 생산직의 기여도에 대한 인정 등을 통해 조직의 정책을 근로자들의 정당성에 부합하도록 만든 것에 있다고 할 수 있다.
● 유한킴벌리인적자원관리 제도의 변화
유한킴벌리는
유한킴벌
리 관련 인터뷰 기사를 읽게 되었다. 유한킴벌리에서는 직원들에게 평
생교육, 평생고용을 보장하면서 사기증진과 생산성을 향상시키는 결과
를 가져왔다고 기사에 나와 있었다. 또한 리더쉽교육, 기본능력 개발교
육, 직무 교육을 통하여 인간중심의 인적자원관리가 이루어지고 있기에
유한킴벌리 김상경, 생산직 교대제 사례, 한국기업윤리학회, 2001.6, P.51
유한킴벌리의 HRM
1. 4조 2,3교대
2. 직능급 중심의 평가
3. 평등하고 적절한 교육
4. 노사공동의 제도개발팀
2. 유한킴벌리의 경영철학이 잘 실현된 유한킴벌리의 독특한 인적자원관리 제도는 무엇이라고 생각하는가?