사례기업의 생산계획 및 생산시스템 부문은 판매 예측, 재고분배 계획, 수요 예측, 생산계획(MRP), 생산실행과 실적보고, 적송/재고 관리 등으로 나누어진다. 판매예측은 제품별, 고객별, 판매채널별에 따른 수요 예측을 통해 생산물량 확정까지 고객 주문에 효과적으로 대응하는 것이다. 재고 분배계획
도입이 끝난 후 팀이 해체되 어
현재는 없다.
Q: ERP를 도입하면 업무의 효율화로 인력 감축이 노조 측에 부담이 되지 않을까 생각하는데 어떻게 생각하시는지?
A: 계획에서 생산의 반복업무는 줄어든 것이 사실이지만 ERP에 의해 쌓이는 데이터를 분석하는 부분에 있어서 업무가 증가했으므로
절감, 품질 향상, 정보화, 자동화 등이 필요
공급망관리가 기업의 생존과 번영을 위해 선택이 아닌 필수로서 그 중요성과 필요성이 부각
최근 확장 ERP 의 중요한 부분을 차지하고 있는 SCM은 분명 21C정보화 시대에 기업이 경쟁력을 키워 나갈 수 있는 또 다른 하나의 방법으로 각광 받을 것이다.
ERP란 기업활동을 위해 사용되는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하는 통합정보 시스템이다.
기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영 시스템을 갖고 있는
도입했다면, ERP 또는 기존의 레거시 시스템과 연동을 높이고, 공급 파트너와 조직간 시스템이 최적성능을 발휘할 수 있도록 적극적으로 활용하려는 노력이 필요하다. 그리고 정보자원 공유와 활용할 수 있는 능력을 효율적으로 배양해 업무 성과를 향상시키도록 노력해야 한다.
조직관리 측면에서 SC