효성의 인사관리에 대하여 조사하게 된 이유는 효성의 인사제도나 정책 등이 직원들에게 인간적이고 능력 개발과 개인의 창의성을 중시해준다는 것때문이다. 그리고 이 것 이외에 효성은 인사관리를 어떤 식으로 하고 있으며,채용 원칙이나 응시방법은 어떤 것인지에 대해서도 조사해보았다.
2.효
성과 CJ CUBIC의 지속적 개발 및 운영을 세부사항으로 하는 개인과 조직 성장을 위한 CJ LEARNING ARCHITECTURE 구현을 제2의 교육 목표로 삼는다. 마지막으로, 2003년 리더개발체계를 통한 핵심인력의 집중육성과 "리더십 및 경영자 역량 모델" 기반의 역량개발 촉진을 통해 글로벌 경쟁력을 갖춘 미래 경영자의
경영을 실천해가고 있다.
③ 인재경영
21세기 무한경쟁시대에 있어서 우수한 인재는 기업경쟁력의 원천이라는 인식하에 그룹의 경영목표 달성에 필요한 역량을 갖춘 우수한 인재(Right People)를 확보하고, 우수인재를 지속적으로 개발, 육성하는 인재경영을 적극 실천하고 있다.
④ 전략경영
업계 최고
육성정책 중 석유화학 및 기계산업정책의 타당성 평가를 포함한 경영컨설팅 및 자문을 담당함으로써 시작되었다.
우리가 방문한 서울지사는 1994년 설립된 이후, ADL Korea는 다수의 고객사가 직면한 다양한 경영 이슈에 대한 해결책을 제시해 왔다. IMF 경제위기에 따라 1998년부터 정부가 실시한 5대 빅