경영대학원에서 MBA과정을 수료한 뒤 삼성그룹 경영에 참여했다. 그는 인재중심의 경영을 첫 번째 경영의 축으로 삼고 획기적인 경영방식으로 삼성을 세계일류기업으로 만들었다. 이 책에서는 이건희회장의 천재경영이라는 인재중심의 경영철학과 고객의 감성을 자극하여야 한다는 디자인혁명에 대
이건희, 세계의 인재를 구하다”란 책을 읽게 됨으로써 이건희회장이 어떤 식으로 운영을 해왔고 삼성이란 그룹이 현재 어떻게 움직이고 있는지에 대하여 알 수 있었고 이건희회장이 삼성이라는 기업을 키우기 위하여 어떤 행로를 걸어왔고 그의 경영 이념을 토대로 이건희회장이 어떻게 인간관리
경영학
벤치마킹 대상을 제품별로 설정해놓고 삼성이 만든 제품과 선진사 제품을 항상 비교전시하면서 삼성 제품의 현주소를 파악한다. 삼성의 현주소가 파악됐으면 선진 제품을 따라잡을 수 있는 스케줄을 짜는게 최고경영자들에게 맡겨진 과제.
일화: 1990년대 초반 이 회장은 배석한 임원들에게 집
이건희회장의 리더쉽
이건희회장은 미국에서 경제학을 공부하였다. 그러나 귀국하여 이병철회장에게 철저하게 경영수업을 받았다. 장남이 아닌 3남에게 경영을 맡긴 이병철회장의 안목도 높이 살만하다. 이건희회장은 이병철회장이 일본에서 도입한 경영기법과 동양적 사상에도 많은 영향을 받
회장님 출장은 어디로 가느냐”고 물을 정도이다. 삼성 고위관계자는 “이병철회장은 현장을 꼼꼼하게 챙겼다. 대다수 사장들은 회장 질문에 대해 준비하느라 다른 일을 못할 정도였다. 중소기업이나 단순 대량생산 시대에 적합한 리더십“이라며 “반면 이건희회장은 큰 줄기와 미래 전략만 챙긴다