세계일류기업으로 만들었다. 이 책에서는 이건희 회장의 천재경영이라는 인재중심의 경영철학과 고객의 감성을 자극하여야 한다는 디자인혁명에 대한 내용이 담겨져 있다. 이건희 회장은 빠르게 변하는 시대에 뒤처지지 않기 위해서는 피를 말리면서 조사와 연구한 보고서가 아닌 이 변화에 능동적으
이건희 회장의 “소수의 천재가 수십만 명의 직원을 먹여 살린다”는 천재경영론이 강조됨에 따라, 전 계열사들이 우수인재의 확보와 교육을 제1의 과제로 추진하고 있다.
특히 삼성은 신입사원 교육에 큰 공을 들인 것으로 유명하고, 또한 성공적인 것으로 평가되고 있다. 그만큼 이에 대한연구의
, 世代 등 다양성에 대한 수용력이 높은 사람
3. 학습인
: 스스로 의욕을 가지고 끊임없이 학습하는 사람으로, 다양한 상식을 지닌 자기 분야의 최고 전문가
4. 사회인
: 인간미, 도덕성을 갖추고 타인과 협조할 줄 아는 사람으로, 더불어 사는 사회 구성원으로서의 역할과 책임을 다하는 사람
많다. 특별히 ‘사고’를 치지 않는 한 당사자의 의지에 반해 해고하는 사례가 드물다. 회사가 아주 어려워 구조조정이 불가피한 상황이 아니면 업무성과 부진 때문에 잘리는 경우는 거의 없다. 한 번 발탁한 사람은 어지간해선 중도에 팽개치지 않는다는 회사의 인재관과도 맥락이 통하는 부분이다.
지원한다.
■실체8. 투명 경영■
삼성은 내부체킹시스템이 발달해있는 조직이다. 내부 고발 정신도 강하다. 협력업체와의 관계에서 어느선까지는 넘어가지 마라는 식으로 내부에 방침이 정해져 있다.
최근 삼성은 사회적 책임과 임직원이 지켜야 할 행동원칙을 구체화한 ‘삼성경 영원