행동이지만, 행동을 어떤 기준을 사용하여 함으로써 수행이 결정된다. 대부분의 조직 이론들은 행동이 아니라 수행에 관심을 가지는 경향이 있다. 수행은 행동에 대한 평가를 통해 결정된다.
Chapter 12 작업동기
③ 능력(ability) : 행동의 세 가지 결정요인들 중 첫 번째 결정요인이다. 개인이 안정적으로
목표는 보상이므로, 리더의 역할은 부하들이 동기와 직무만족을 성취시킬 수 있도록 목표달성에 대한개인적 보상을 증가시키고, 보상에 쉽게 도달할 수 있는 경로를 설정해주는 것이 리더십기능이라고 생각함으로써, 기본적으로 브룸의 기대이론에 입각하고 그 연장선상에 있다.
2. 리더십 행동유
목표는 보상이므로, 리더의 역할은 부하들이 동기와 직무만족을 성취시킬 수 있도록 목표달성에 대한개인적 보상을 증가시키고, 보상에 쉽게 도달할 수 있는 경로를 설정해주는 것이 리더십기능이라고 생각함으로써, 기본적으로 브룸의 기대이론에 입각하고 그 연장선상에 있다.
2. 리더십 행동유
동기가 생기며 차이를 많이 느낄수록 동기가 더 강해진다는 이론이다. 따라서 조직원이 타인과의 관계에서 공평성(공정성)을 유지하는 방향으로 동기부여를 하게 된다. 본인의 투입대비산출의 비율이 동일한 작업 상황에 있는 다른 사람의 투입대비산출의 비율과 비교하여 크거나 작다면 불공정이 인
이론(Equity Theory)에 의하면 개인은 자신의 노력과 그 결과로 얻어지는 보상과의 관계를 다른 사람의 경우와 비교하여, 자신이 느끼는 공정성에 따라서 행동동기가 영향을 받는다는 것이다. Poter와 Lawler가 제시한 기대이론은 근로자들이 자신의 직무로부터 기대하는 바는 자신의 과업수행과 밀접한 관계