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피들러에 의해 개발된 리더십이론은 집단의 작업수행成果는 리더십 스타일과 상황변수의 상호작용에
의해 결정된다고 가정하고 있다. 더불어 리더십은 권력과 영향력예 관계에 기초하고 있다고 가정한다.
피들러는 리더의 유형을 결정하기 위해 LPC(Least Preferred Coworker)척도를 개발하였다.
리더쉽 스타일과 2단계에서 분석한 상황을 짝짓기합니다. 각 상황에 어떤 스타일의 리더가 더 적합한가는 그래프를 통해 입체적으로 제시하고 있습니다. 피들러의 상황 리더쉽이론은 리더쉽 스타일이 과연 고정적일까라는 점이 논란이 되고는 있지만 리더쉽이론에 상황을 선구적으로 도입했다는 점
리더십(controlling leadership) 스타일이라면, 관계지향형은 통솔 하에 있는 부하직원들과의 원만한 관계형성을 통해 과업의 성취를 이끌어 내려는 배려형 리더십(considerate leadership) 스타일을 의미한다.
실제로 상황조건적합 이론은 자질이론과 행태이론을 결합시켰다고 볼 수 있는데 피들러의 상황모형이
리더- 자기들이 가장 좋아하지 않는 동료를 높게 평가한 사람들은 성공적인 상호대인관계로부터 만족감을 느끼는 사람
과업지향적인 리더-자기들이 가장 좋아하지 않는 동료를 낮게 평가한 사람들은 과업수행으로부터 만족감을 느끼는 사람
하우스의 경로-목표 이론은 부하의 동기 유발과 직무
리더십(controlling leadership) 스타일이라면, 관계지향형은 통솔 하에 있는 부하직원들과의 원만한 관계형성을 통해 과업의 성취를 이끌어 내려는 배려형 리더십(considerate leadership) 스타일을 의미한다.
실제로 상황조건적합 이론은 자질이론과 행태이론을 결합시켰다고 볼 수 있는데 피들러의 상황모형이