Ⅰ. 서
인력계획이란 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인력의 종류와 수를 사전에 예측·결정하며, 이에 대한 사내외의 공급인력을 계획하는 것이다.
Ⅱ. 인력계획의 단계
1.인력소요계획인력소요계획은 장·단기적으로 요청되는 양적 및 질적인 인력을 소요시기에 따라 계획하는
Ⅱ. 인력수요예측인력의 수요계획은 현재 및 장래에 있어서 기업이 필요로 하는 종류의 인원이 얼마인가를 예측하는 것이다. 계량적 예측기법들은 과거의 추세가 미래에도 지속될 것이라는 가정하에 미래의 인력수요를 예측한다. 그러나 기업의 환경이 급변하는 경우에는 전문가의 직관이나 판단
계획은 전략적 차원의 인사계획, 관리적 차원의 인사계획, 업무적 차원의 인사계획 등 세 차원으로 구분할 수 있다.
첫째, 전략적 차원의 인사계획은 최고경영자가 경제적, 기술적, 사회적으로 변화하
는 경영환경에 적응하고 도전하는 경영전략에 부응하여 경영 전략적 차원에서 수립하는 인사계획
Ⅵ. 인적자원 수요와 공급의 균형
1. 인력부족의 경우
(1) 인력부족시 인력 수급 조정방안
인력부족현상이 발생하면 부족인력을 조직내부와 외부에서 충원하는 조치를 취해야 한다. 내부인력활용의 경우 초과근로 실시, 교육훈련·동기유발·보상제도 변경, 직무재설계 등을 통해 생산성을 향상시
인력공급계획 하에 임용을 하게 되며, 그 과정
의 첫 단계로서 신규채용을 하게 된다.
II. 모집
1. 의의
공무원의 모집이란 유능한 인재가 공직에 지원하도록 유치하는 과정을 말한다. 유능한 인재를 공직에 유치할 수 있느냐 없느냐 하는 것은 인사행정의 성패에 관계된다. 국가정책의 수립과 집