Ⅰ. 인사고과관리의 개요
1-1. 인사고과의 의의
? 주어진 일을 어떻게 수행하는가?
→ 능력발휘, 직무지식 이해도
? 주어진 일에 어떻게 임하는가?
→ 일에 대한 자세, 노력도
? 주어진 일의 성과는 어떠했는가?
→ 일의 달성도, 질과 양, 공헌도
① 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재
인사를 실시하면 발탁되지 않은 구성원의 불만을 살 수도 있다).
다섯째, 프랫트한 저층조직을 운용하기 위하여 직능자격등급수를 축소조정하여야 된다(기업의 업종 및 특성에 따라서는 무등급(무직급)제도를 시도해 보는 것도 좋을 것이다).
마지막으로 이상과 같은 개선대책으로 직능형 컴피턴
인사고과이다. 인사고과라는 말은 일반인에게는 조금 생소한 말일지도 모른다. 하지만 사실 우리가 평소에 다른 사람으로부터 평가받고 그것이 자신에게 다시 돌아오는 일련의 작용도 고과라고 할 수 있다. 예로 학생이 선생님으로부터 태도평가, 과제평가와 시험 결과를 통해 어떤 과목의 점수를 받
Ⅰ. 서론
전략적 인사관리 문헌들에서는 기업이 사용하고 있는 인사관리 제도와 기업의 전략간에 존재하는 적합성을 외부적합성으로 부르고 있으며 외부적합성이 존재하는 경우 그러한 인사제도가 조직성과에 미치는 효과가 긍정적으로 나타나게 된다고 주장하고 있다. 저자에 따라서는 이러한 외
문제점
1) 직장보육시설의 설치 현황
91년 이후 직장보육시설은 양적으로 꾸준히 증가하여 2008년 12월 31일(현재)까지 직장보육시설의 설치운영 현황을 살펴보면, 직장보육시설 설치 사업장수는 총 350개소이다. 전체 보육시설 설치 수에 비하면 약 1%밖에 미치지 못하는 수치이지만 직장 근로자의 보육