로그인 | 회원가입 | 장바구니 | 고객센터

대학레포트

마이페이지

충전하기

장바구니 0

레포트 > 경제경영계열

[인사관리 성과분석] 삼성의 성과평가

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2010.01.27
58페이지 / pptx
2,800원
84원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

추천자료

인적자원관리 - 변동상여금과 변동 상여금 평가방법(변동상여금 기업사례)

[인사관리 성과분석] 삼성의 성과평가

[조직행동론] 삼성전자의 성과평가 제도

삼성전자의 인사평가방법

인사고과의 사례와 개선 방향

[인사관리] 삼성 전자의 보상제도 분석

[인재육성전략][인재육성][인재]삼성(삼성그룹)의 인재육성전략, SK(에스케이)의 인재육성전략, GE 크로톤빌 연수원의 인재육성전략, 현대백화점의 인재육성전략, 도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략 분석

[인적자원관리] 임금관리

[인간과경영] 인사평가에관한 사례 및 분석

소개글

[인사관리 성과분석] 삼성의 성과평가에 대한 자료입니다.

I.서론
1. 성과평가란?
2. 성과평가의 중요성
3. 성과평가의 목적

II.본론

1. 평가제도(SPAS) 개요
2. 업무특성 별 평가모듈 운영
3. 사업부별 맞춤형 평가시스템 운영
4. 상시 평가 시스템 운영
5. 역량평가 시스템
6. 성과평가 및 역량평가 운영
7. 보상(SPRS) 제도

III.본론 2

1. 직급체계 및 승격
⑴ 직급체계
⑵ 승격
2. 평가제도
⑴ 인사평가 시스템
⑵ 인사평가의 실행

III.본론 3

1. 타 기업과의 공통점
2. 타 기업과의 차이점
⑴ 신상필벌 인사원칙
⑵ 철저한 성과보상주의
⑶ 고과관리 통한 성과평가
3. 이에 따른 영향

본문내용

1.SDS 비젼

2010년 전세계 IT서비스 업체 중 상위 10위 안에 랭크되는 기업을 비전으로 하고 있다.

2. SDS 미션

산업의 정보화, 정보의 산업화

3. 사업영역

시스템 통합과 패키지, 소프트웨어, 아웃소싱, 컨설팅, 데이터센터, 서비스정보기술교육 서비스 등이 있다.

4. 국내SI시장 점유율 1위 회사

- 인력규모 : 7,000명
- 매출규모 : 1조 7,040억
- 당기순이익 : 623억

5. ‘가장 존경받은 기업인’ 상(英 Teleos ) 'Asian MAKE'상 2년 연속 수상 ('04).

6. 글로벌 IT전문 기술 회사

- 전체 직원의 91%가 대졸이상의 고학력 소유자
- 전사원의 60%가 국제공인자격증 보유(MCP, OCP, SAP, SCJP 등)
- 해외근무 106명, 현재인 509명

Professional 평가 제도란?

-가치경영에 기초한 Professionalism의 SDS 조직문화 정착을 위해 부문별 / 업무 특성별로 차별화 된 SDS 고유의 맞춤형 평가 제도를 말한다.

따라서, Professional 평가제도는 SDS人 모두가 목적의식과 나에게 있어 높은 성과란 무엇인가를 항상 염두에 두고 업무를 수행하는 습관을 정착시키고 형식주의를 타파하여 회사가치 향상에 기여한 高성과자에게 정당한 보상을 제공하고, 이를 당연시 하는 성과지향의 문화를 정착하기 위한 평가제도를 말한다.

참고문헌

1. 단행본
- 신정식, 한국형 인사평가제도, 한국경영개발협회(2005)
- SBC노무관리연구회, 한국 30대 주요기업 인사고과 제도 편람, 전략기업컨설팅(2004)
- 삼성SDS 인사관리팀
- 성과분석 평가의 이해(문신용,윤기찬 지음)

2. 홈페이지
- 삼성전자 홈페이지 http:// www.sec.co.kr
- 삼성SDS 홈페이지 http://www.sds.samsung.co.kr

#평가 #삼성전자 #성과 #성과평가 #고과 #역량 #인사 #등급 #업무

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료