관리가 동시에 요구된다.
벤처기업이 인적자원관리 목표를 달성할 수 있는 가장 적합한 형태는 가치지향 인적자원관리이다. 이유는 벤처기업이 현재의 역량과 능력은 부족한 반면, 빠른 환경변화에 민첩하고 유연하며 적절하게 반응하기 위해서는 가치에 호소하여 핵심인력을 획득하고 활용하는
HRD의 관심사항이 되었다. 학습중심의 인적자원개발 활동요소들은 과거 개인개발, 경력개발, 조직개발의 어느 한 차원에서만 집중되는 것이 아니라 세 차원 모두에서 나타나는 요소이다. 최근에는 지식경영과 맞물려 학습과 관련된 인적자원개발의 활동은 조직에서 더욱 요구하고 있는 활동이다.
한국 대부분의 기업들은 과거의, 소위 말하는 ‘한국식 인사관리’의 틀에서 벗어나 전략적 인사관리로써의 변화를 모색하고 있다. 과거에는 단순히 조직의 인력을 충원하고, 이를 관리하는 개념으로써 인사관리가 이루어졌지만, 현대 기업경영에 있어서 인사관리란 조직을 이끌어가고 미래에 대
패러다임의 변화추이
과거 80년대까지 우리나라 기업들은 선진 기업의 기술 도입 및 저인건비를 기초로 고도 성장을 하였다. 따라서 인적 자원 관리의 중요성 및 모티베이션 개념에 대한 인식이 부족한 시기였다. 그 결과 부/과 조직 단위의 관리 포스트 및 단순한 연공 서열에 의해 관행적으로 인사