시스템간에 인과 관계를 일목요연하게 입증할 수 있는 전략 지도를 활용하는 절차를 거치는 것이 바람직하다.
이상의 과정을 거쳐서 전략 목표 달성을 위해 가장 합리적이라고 판단되는 팀 단위의 업적 관리와 이를 기초로 해서 개인의 업적 관리를 순차적으로 해나가는 것이 필요하다. 그러나 여기에
인사고과의 공정성과 신뢰성을 제고 시킨다. 다양한 경력개발 프로그램 개발, M.B.O 도입, 직무충실화, 경영정보시스템 도입 등에 구체적인 방법으로 활용될 수 있을 것이다.
(3) 개발
기업경쟁력은 종업원의 능력에 따라 결정된다는 말처럼 인적자원의 중요성은 점증하고 있다. 따라서 종업원의 능력을
전략적간호관리4공통) 1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하
실현 불가능한 목표는 종종 좌절과 포기로 이어지는 반면, 너무 낮은 목표는 MBO의 효율성을 훼손한다. 따라서 일반적으로 목표를 적정 수준에서 능력보다 20% 높게 설정하는 것이 좋다.
④ 목표를 5개 이하로 설정한다.
MBO 단계에서는 과도한 목표를 설정하여 50%의 성과를 달성하는 것보다 적절한
Ⅳ. 성과관리성공적 도입방안
1. total system 도입
연봉제 등 보상시스템에만 머물지 말고 전 부문을 성과주의 관점에서 일관성 있게 통합하여 구축하여야 한다.
2. 직무, 역할 특성에 따른 차별적 도입
모든 직무와 역할에 획일적으로 성과주의를 적용하지 않고, 경우에 따라서는 연공주의를 인정해