내부공정성(임금배분기준-연공/직무/직능)과 외부공정성(시장조사)
- 절차공정성 (procedural justice)
임금결정의 과정? 인사고과? 임금배분기준? 고충처리절차?
■ 임금수준의 관리
임금수준이란 기업전체의 임금의 평균수준을 의미한다. 즉, 일정기간 동안에 한 기업내의 종업원에게
Ⅰ. 서론
목표관리와 인사고과를 연동시킬 때「달성도」와 「목표의 타당성」이라는 두 가지 요소를 동시에 평가할 필요가 있다.
목표달성도─달성도 평가
목표타당성─인정 평가
목표 외 업무의 평가─달성도 평가와 인정평가의 혼합
이 3가지 방법이 업적평가와 목표관리를 연동시키는 방법
인사고과, 승진, 급여, 교육훈련 등 기존의 노무관리 체계 전반에 걸쳐 심대한 영향을 미칠 가능성을 포함하고 있다. 그러한 측면에서 직능자격제도의 핵심적인 내용들을 간략히 정리해 보면 다음과 같다.
1) 노동자들의 직무수행능력에 대한 평가에 기초한 ‘직능자격’을 단순한 ‘경칭’으로 보지
직무에 상응하는 급여 지급, 개인별 임금차 불만의 해소, 동일노동 동일임금 원칙에 충실하다는 장점이 있음.
직무내용의 명확, 직무의 안정, 고임금 수준, 적정한 직무 평가 방법 등이 직무급 실시의 전제조건이나 대부분이 이러한 조건을 충족시키기 어렵고, 직무와 능력의 결합이 잘 되지 않는다는
관리의 탄력성을 높이기 위해 연공급 임금체계에서 탈피, 개인의 직무수행능력과 공헌도를 고려할 수 있는 직능급, 연봉제 등의 도입을 추진하고 있다.
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Ⅱ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 정의
90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은