Ⅰ. 서론
목표관리와 인사고과를 연동시킬 때「달성도」와 「목표의 타당성」이라는 두 가지 요소를 동시에 평가할 필요가 있다.
목표달성도─달성도 평가
목표타당성─인정 평가
목표 외 업무의 평가─달성도 평가와 인정평가의 혼합
이 3가지 방법이 업적평가와 목표관리를 연동시키는 방법
분석하여 직무의 내용을 파악한 다음, 각 직무를 수행하는데 요구되는 제요건들을 명확히 함으로써 향후의 인적자원관리기능이 원활히 수행될 수 있도록 하기 위한 기초작업이다. 이와 같은 직무분석의 결과는 종업원의 모집과 선발, 종업원에 대한 보상, 종업원의 평가 및 종업원의 교육훈련과 개발
기능하기 때문이다.
1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관리
1) 전통적 인사관리
전통적인 인사관리에서 인간은 단순한 하나의 생산요소로 취급된다. 조직은 다양한 직무를 구축하고 직무 기술서를 만들며, 직무 책임, 성과를 평가 및 보상하는 것이 인사관리의 전부로 여
기능하기 때문이다.
1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관리
1) 전통적 인사관리
전통적인 인사관리에서 인간은 단순한 하나의 생산요소로 취급된다. 조직은 다양한 직무를 구축하고 직무 기술서를 만들며, 직무 책임, 성과를 평가 및 보상하는 것이 인사관리의 전부로 여