개별기업의 인사관리의 특징은 시간의 경과와 함께 변하며 이는 조직의 역사를 통한 경험의 산물로 학습된다. 그 결과 인사관리는 단순히 일정시기의 환경의 산물이 아니라 역사적인 경험이 누적된 산물이라는 특징을 지닌다.
이와 같이 시간과 함께 발전하는 조직의 인사관리의 특징은 같은 시대의
구조건을 투입받는다고 했다. 그리고 조직은 시장의 요구에 맞도록 개인의 직무를 부서화를 통해 결합한다. 그리고 개별 종업원들은 조직의 과업흐름에 의해 자신의 직무를 충실히 수행하는 것이 조직효율성을 추구할 수 있는 방안이었다.
물론 이러한 수직적 조직구조를 통해 개인 및 집단관업에 대
인적자원의 ‘공급자(기업)’와‘고객(지원자)’을 가상조직으로 연결, 인적자원관리의 계획, 프로세스, 서비스 제공(delivery)을 급진적으로 변화시킬 수 있는 기술을 정의, 강화하고 이용하는 인적자원관리의 선진 형태로 정의할 수 있다.
가장 큰 특징은 웹을 통해 사이버 인사를 개설, 운영한다는 점
론이다. 이런 이론에 근거하여 보수의 공정성 모형은 대외적 공정성과 대내적 공정성으로 나누고 모두 만족해야한다. 전자는 대외비교 및 사회적 균형을 달성하는 것을 의미하며 후자는 조직의 직무와 직능 및 근속에 따른 보상 또는 개인의 능력에 따른 보상을 의미한다. 이밖에도 결정과정상의 공정
나타난다. 즉 SK 네트웍스의 주 수입원은 에너지마케팅 영역이라 볼 수 있다.
SK 네트웍스의 경우 W/O을 격으면서 현재 총 인력규모가 2,200여명이 되었으며, 신입사원 은 07년도 상반기 28명, 하반기 29명, 08년도 상반기 30명으로 대략 30명 내외의 인원이 채용되는 것으로 보인다.
SKN 조직구조