인적자원관리의 선진 형태로 정의할 수 있다.
가장 큰 특징은 웹을 통해 사이버 인사를 개설, 운영한다는 점이다.
인적자원관리자들의 업무는 크게 전략수립, 인사서비스, 인사행정으로 나눌 수 있다. e-HRM이 진전되면 인적자원관리 서비스의 내용을 데이터베이스화해서 인사정책 및 설계를 하게
자원이라고 할 때 이것을 어떻게 최대한으로 끌어낼 것인가에 대한 문제가 있다. 이런 의미에서 인적자원 그 자체는 지속적인 경쟁우위의 필요조건이지만 충분조건은 아니다. 실제로 선발과 교육훈련, 보상 시스템과 같은 인적자원관리 시스템의 목표는 종업원을 동기 부여하여 인적자원의 노력의 절
I. 환경변화와 전략적 인사관리
1. 들어가며
기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의 적합성을 유지하면서 환경변화에 능동적으로 대처해야 한다. 미국 휴렛팩커드(HP)사의 예를 들어 보자. 휴렛팩커드는 개방성, 구성원간 신뢰성, 그리고 직원에 의한 보조성이라는 핵
[4] 특정조직에 경쟁우위를 가져다주는 HRM 제도가 존재하는가? 존재한다면 사례를 들어 설명해 보시오.
단 4대의 비행기로 출발한 South west Airlines는 30년도 채 안되는 짧은 기간 동안 미국에서 다섯 손가락 안에 꼽히는 대형항공사로 성장하였다. South west는 업계에서 항공료가 가장 낮고, 정시착률, 수