SK의 기업 경쟁력은 기업의 우수한 인력 개발과 관리 시스템인데, 임직원의 공통된 가치의 공유와 수용에서 중요한 시기는 처음으로 이에 접하고, 수용하는 신입사원 시기이다. 따라서, SK networks의 신입사원 조직 사회화 정책을 연구함으로써, 글로벌 기업으로서의 SK네트웍스의 경쟁력을 알아보고자
관리 수준이 아시아 평균에도 못 미치는 것으로 나타남
직원에 대한 책임 부여와 능력에 따른 보상 부문에서 크게 뒤떨어지고 직원을 채용하고 유지하는 부문에서도 후진적인 것으로 조사 됐다. 인적자원 관리전략 부문 컨설팅 업체인 왓슨 와이어트는 포스코, SK 주식회사, 두산, 로커스 등 국내 상
1. 문제제기
21세기에 들어서면서 세계는 급변하고 있다. 현재의 변화는 과거의 변화에 비해 기하급수적으로 속도가 증가하고 있으며 그 방향도 전혀 예측할 수 없는 상태에 접어들었다. 또한, 인류의 역사와 함께 축적되어져 온 통신과 교통기술의 발달은 세계를 하나의 시장으로 만들어 버렸으며,
SK Telecom의 경우는 셀룰러이고 KTF 와 LG Telecom은 PCS 이다. 이런 혼합된 형태의 이동통신 산업은 보기 드문 형태의 산업구조이며 세계적으로 소수의 국가에서 볼 수 있다. 사업의 시발점과 규모 그리고 역사 등이 상당한 차이점을 보여주는 이동통신 3개사의 비교분석은 우리가 수업을 통해 배운 이론의 접
신입사원 육성체계를, Off-the-job training에 해당하는 부분을 기업 전체차원에서의 거시적 사회화 교육 및 기초직무교육의 과정으로서 분석할 것이며, On-the-job training 부분인 해당 각 부서의 인수인계 및 실무교육을 진행하는 현업입문에 관해서는, 특히 이 과정을 효율적으로 진행하기 위해 실시 중인 멘