자산에 대한 투자 여부를 의사결정하기 위해서는 사전에 투자 효과를 반드시 분석한다. 마찬가지로 인적자원에 대한 투자 여부를 결정할 때에도 그 투자 효과를 사전 분석하는 것이 필수적이다. 이때 활용되는 개념이 바로 ■인적자원의 ROI■이다.
지식 경제 시대에 가치 창조의 근원은 사람이다.
인적자원관리를 하는데에는 구체적으로 실현하고자 하는 목적내지 목표를 설정하고 이에 대해 철저히 각색되고 연출될 필요가 있다는 것이다. 이는 인적자원관리결과에 대한 평가시점이 필요하다는 말이다. 인적자원관리에 투여되는 많은 자원(시간,돈,인력등)을 활용하는데 있어 투자에 대해 어느
투자는 전문기관이나 엔젤이 담당하고 경영은 전문경영인이 맡는 방식의 벤처기업이 꾸준히 증가했음을 알 수 있다.
내부조직구조와 관련해서는 벤처기업이 수평적인 조직구조를 가지고 있을 것이라는 인식과 같이 23.5%가 전통적인 위계적 수직구조를 완전히 허물고 수평적 조직구조를 도입하고 있
인사 패러다임 자체를 근원적으로 혁신하는 것을 고려해 보아야만 한다.
HR 패러다임은 크게 두 가지로 나누어 볼 수 있다. 하나는 `일` 중심의 접근법이다. 이는 조직에 필요한 일의 체계를 명확히 분류하고, 이와 관련된 제반 요건들을 명확히 설정한 후, 그것을 중심으로 사람을 관리해 나가는 방식
인구 13억의 거대한 내수시장을 가진 중국은 '78년 개혁·개방정책 실시 이후 외자기업의 진출이 본격화 되었고 국유기업을 개혁하기 시작했다 저렴한 노동력, 거대한 소비시장, 외국인 투자 유치에 따라 중국은 2003년 SARS의 영향에도 불구하고 91%라는 놀라운 경제성장을 이룩하였다
투자규모만 봐도