직무특성이론의 내용
1) 핵심직무특성
기능다양성 : 직무수행에 필요한 기능과 개인의 재능이 요구되는 정도
과업정체성 : 구별될수 있는 작업의 완성을 요구하는 정도
과업중요성 : 다른 사람, 직무, 전체 작업에 영향을 미치는 정도
자율성 : 작업, 일정 수행방법에 대한직무담당자의 독립적인
관리하기 피곤하다는 대사를 보아 신세계 프로젝트가 투입대비 산출의 비율의 능률성을 고려함을 알 수 있다. 또한 부하들의 희생을 감수해서라도 신세계 프로젝트를 완수하려는 고국장과 강과장의 모습에서 목표 달성도 측면의 효과성도 확인할 수 있다. 반면 신세계 프로젝트 선발 과정에서 화교출
인사는 법률에 규정되어 인적자원의 탄력적 관리가 어려움
- 비시장성과 직무특이성 - 개인 및 조직성과에 대한 측정의 어려움, 직무 특이성에 따른
이직의 제약성
- 자원배분의 특성 - 공직이라는 희귀자원을 배분하는 과정
● 인사개혁
- 의의 - 인사행정체제가 효과적으로 작동하고 있는지를 진
특성의 전체적 구조(structure)를 구명하는 데는 실패하였다(Osipow & Fitzgerald, 1996). 따라서 자아개념이나 대인관계 및 리더십 스킬, 그리고 성별, 인종 및 사회경제적 지위 등의 인구통계적 배경 변수들에 대한 연구를 보완하여 개인 특성 이해의 범위를 확장할 필요가 있다(Betz, Fitzgerald, & Hill, 1989). 그러나
직무명세서에 의해서 명시된다.
소요인력에 대한 양적 계획과 예측은 기업이 필요로 하는 소요인력의 양을 근로계약기간의 만료, 역원의 사망, 사직, 승진, 기타 인사이동의 관점에서 평가함으로써, 필요할 경우 적량의 인력을 충원하기 위해서 취하는 인력관리를 말한다. 소요인력의 양에 대한 예