관리와의 연계를 강화한다. 둘째, 프로세스 혁신에 따른 조직과 의사결정 체계를 재정립하는 것이다. 이를 위해 분산, 다원화돼 있고 견제와 균형(Check & Balance)형으로 편성돼 있는 조직을 고객요구에 즉시 대응할 수 있는 프로세스형 조직체계로 개편하고, 전결기준 조정, 결재단계 축소, 품의제도 개선
인사제도의 핵심은 구성원의 통합과 유대감의 강화에 있었다.
그러나 회사는 1980년대 들어 컴퓨터 주변기기 산업으로 진입하면서 이전에는 경험하지 못했던 극심한 경쟁환경에 직면하게 되었다. 이러한 환경에 대처하기 위해 가격경쟁 중심의 단기적인 마케팅 및 생산전략 그리고 저원가 중심의 사
인사관리 시스템의 틀 속에서 영속적이고, 체계적인 제도로 운영되었다는 점이다.
포스코의 아웃플레이스먼트 서비스 도입 과정 상의 특성은 다음과 같다. 우선, 그 도입과정이 전략적이고 점진적이었다. 포스코의 경쟁력 및 수익성은 세계 철강업계 최고 수준이며 국내 최고 수준의 우량 기업이기
포스코의 KM은 어떤 체계를 이루고 있는가?
포스코는 통합 지식관리시스템(KMS)를 구축하고, KMS상에서 지식분류체계(표준 Map)을 정립하고 학습동아리 지원 시스템을 구축하였다. 또한 지식 전담조직 및 지식전문가 제도 운용, 체계적인 평가‧보상제도 도입, 인큐베이팅 비용등 다양한 활동비 지원
포스코 임금 인상률에 추가로 5%를 더해 매년 높여주고 있는 데다 중소기업의 구매대금을 지난 2004년 12월부터 전액 현금으로 결제하고 있다.
노사 관계에서도 공정한 인사관리는 물론 4조3교대(92년), 주5일 근무제(2003.6), 선택형 복리후생제도 (03.1) 등 노무복리후생정책을 바탕으로 회사 창립이래 단