핵심인재를 담당임원이 정기적으로 추천하도록 하고, 그 규모를 정하여 일정한 Pool을 구성하여야 한다.
이렇게 추천자 Pool이 구성되면 HR담당 임원은 핵심인재 요건 충족 여부를 검증하고 기타 인사상의 다른 사항들을 검증하게 된다. 이때 추천인원의 규모는 결격사유가 있는 경우를 제외하고 전원
육성전략
중앙정부와 지방자치단체들의 벤처기업에 대한 입지지원은 매우 적극적이고 다양하게 이루어지고 있다. 특히 중앙정부는 단기간 내 획기적으로 육성하겠다는 명확한 의지를 가지고 입지지원정책을 벤처기업 육성의 주요전략으로 채택하고 있다. 그러나 정부부문의 벤처기업의 성공여부
핵심인재가 될 수 있다는 균등한 기회를 부여함으로써 조직의 활력이 떨어지지 않도록 할 필요가 있다.
4. 핵심인재육성전략핵심인재는 앞에서도 강조했지만 확보 자체에 그쳐서는 실패할 확률이 높다. 특성에 맞게 확보(Recruit)한 인력이나 내부에서 선발된 인력에 대한 배치 및 활용(Right Job), 육
핵심인재육성에 관심을 갖기 시작했다. 삼성은 최근 국적불문 채용, 기존핵심인력의 글로벌 역량 강화, 이공계 학생 지원 등의 인재전략 3대 과제를 발표하였고, 현대자동차 그룹은 미래 전략 사업을 이끌 고급인력 확보를 위해서 미국 명문대학 석박사에 대한 채용활동을 시작했으며, LG 역시 ‘1등LG
인사시스템을 채택하는 것이 일반적인 특징이며, 채용을 위한 면담시에는 구성원의 역량 파악보다는 팀 분위기에의 융화 정도를 파악하고, 평가 및 보상 시에는 팀의 목표 달성 정도를 중요시한다.
이러한 모든 것들에 비추어 인사관리와 인재육성 및 계속적인 교육훈련이 조직과 기업에 큰 영향