육성전략
중앙정부와 지방자치단체들의 벤처기업에 대한 입지지원은 매우 적극적이고 다양하게 이루어지고 있다. 특히 중앙정부는 단기간 내 획기적으로 육성하겠다는 명확한 의지를 가지고 입지지원정책을 벤처기업 육성의 주요전략으로 채택하고 있다. 그러나 정부부문의 벤처기업의 성공여부
전략적으로 중요한 직무와 도전적인 업무에 배치하여 미래의 경영자로서 경력개발을 촉진할 수 있는 기회를 제공하고 있다.
최근에 국내기업들이 앞다투어 핵심인재의 확보 및 육성에 많은 관심을 가지고 경영전략에 부합하는 방향으로 인사제도와 교육제도를 수립하여 시행하고 있다. 이러한 핵심
인재 후보자의 발굴은 직속 상사의 1차적인 책임으로 부여하고, 매년 실시하는 Talent Spotting절차를 통해 추천된 직원들을 회사 인사위원회(PMG)에서 최종 결정한다.
(3) 선발된 핵심인재와 육성방법에 대해서는 직속상사를 통해 개인에게 피드백 되며, 매년 작성되는 개인계발계획(PDP)에 반영․관리
24주
교육방법 Blended Learning: On-line + Off-line 교육병행
교육목표 -상위 직책에 요구되는 Leadership, Operating, General Skill 배양
-사업에 대한 이해제고 및 전략적 사고를 할 수 있는 균형있는
리더양성
-고객과 직원 모두를 성공으로 이끌 수 있는 People Manager로
육성
핵심인재를 담당임원이 정기적으로 추천하도록 하고, 그 규모를 정하여 일정한 Pool을 구성하여야 한다.
이렇게 추천자 Pool이 구성되면 HR담당 임원은 핵심인재 요건 충족 여부를 검증하고 기타 인사상의 다른 사항들을 검증하게 된다. 이때 추천인원의 규모는 결격사유가 있는 경우를 제외하고 전원