비공식호칭제도에 대한 효과에 대한 구성원들의 생각은 매우그렇다 47.5% 보통이다. 35% 매우그렇다 10%로 나타났으며, 조직문화에 효과가 없다고 생각하는 구성원은 10%로 나타났습니다.
2. 업무에 효율성
업무에효율성
빈도
퍼센트
유효 퍼센트
누적퍼센트
유효
아니다
11
27.5
27.
제도 선호경향과는 밀접한 관련을 지니는 것으로 나타났는데(Ramamoorthy & Carroll, 1998; Mamman, et al., 1996; Chen, et al., 1998; Moore, 1989; Gomez-mejia & Welbourne, 1991), 「개인주의-집단주의」가치성향은 개인과 조직의 관계에 대한 가장 적합한 가치차원이어서, 조직의 관리방식, 특히 인사관리에 대한 선호경향과 직접
인사실현을 가능케 한다. 따라서 승진적체 및 부문간 승진 편차에 따른 우수인재의 사기저하와 이직을 방지하게 되는 장점을 가져온다.
조직 분위기는 ‘팀제’로 인해 동일 팀 내의 팀원들은 같은 목표를 추구하고 있으며 같은 팀의 성과에 따라 개인의 성과도 다르게 평가되기 때문에 서로 정보교
조직에 적합한 관리시스템
1) 평가
(강진군은 매년 평가방법을 수정, 개발을 함으로써 변해왔다.)
08년 -업무성과의 충분성과 결과산출의 객관성 및 타당성을 고려
군의 팀제 성과평가체계 틀은 과거 공공부문의 성과평가 방식에서 흔히 발생하는 모호성을 줄이고 군의 기존 평가제도에서 배제 되었
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인