1. 조직계층의 단순화
GE혁명의 내용 중 조직과 관련하여서는 조직계층의 단순화가 있다. 이는 급변하는 외부환경에 신속히 대응하고 신속한 의사결정 및 Communication의 활성화를 위해 조직을 개편하였다.
GE는 1985년 12월 사업단(Sector)을 제거하였다(Sector:CEO와 13개 주요 사업의 책임자들 사이에서 중계
핵심인재 육성 사례들
사례1 GEGE의 사례는 "탁월한 인재를 확보한다는 것은 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 기본적인 전제조건이 될 것이다"라는 핵심인재 위주의 인재관리 사상을 반영하고 있다.
GE의 경우에는 개인의 잠재력과 성과 결과를 바탕으로 인재의 유형을 A, B, C 세 등급으로 나누어 차별
GE는 올해 매출액도 전년보다 8% 높은 1750억 달러, 순이익은 12% 늘어난 230억 달러를 달성하겠다는 목표를 세웠다.
2. 크로톤빌 연수원이 인재양성소로 유명한데는 여러 가지 이유가 있을 것이다. 어느 것이 중요하고 왜 그러한가?
크로톤빌 연수원이 유명해진 데에는 두 가지 요인이 존재한다고
인재의 중요성을 강조한 게 벌써 언제부텁니까. 10여 년 전부터 수없이 강조해 왔는데, 아직도 말귀를 알아듣지 못했다는 겁니까….”
회장의 질책은 30여 분 간 계속됐다. 그 사장은 그 후 가장 먼저 ‘기술인력 맵(map)’을 만드는 등 인재관리에 관한 한 선두 그룹에 속하는 경영인으로 성장했다.
본
인재 Pool 확립
-승계계획입안
대상 사원 ◎
간부 ◎ ◎ ◎ ◎
매니저 ◎ ◎ ◎
2. GE 핵심인재관리 시스템
Session C
목적 : 인력을 평가하고 최고의 비즈니스 리더를 발굴하는 것
대상 : 모든 사업부
회의참석자 : 회장,부회장,인사관리 임원+각 사업부의 책임자와 리더
시기 : 매년4월(