개요
목적 : KT&G를 통해서 본 민영화 후의 인적자원관리 시스템의 변화
- 전반적인 KT&G의 인적자원관리 시스템
- 교육분야에 있어서의 KT&G
- 인재상과 채용방식과의 이질성
■ 과제수행기간
2008. 03. 08.(화) ~ 2008. 05. 06.(화) – 58일간-
■ 과제수행자
인사관리
About KT & G
Profile
KT&G, taking a large step toward building a leading Global company through sustainable management
After successfully completing its privatization in 2002,KT&G capitalized upon lessons of its experience to take stronger initiatives to reform and innovate its business, thereby effectively executing its business model diversification strategies and achieving solid management
1. 서 론
1.1 연구의 출발점과 방법, 계획 소개
1.1.1 공기업 인사관리의 문제점8)9)
(1) 최근 공기업 임명의 실태
노무현 정부는 공개 모집을 통해 공기업 사장을 임명한다. 공기업마다 설치된 '사장추천위원회가 후보자들을 심사해 대통령에게 추천한다. 시스템만으론 낙하산 인사가
관리하는 공적사업이었던 셈이다.
이제 소금은 기술의 발달로 인해 그 양이 엄청나게 늘어남으로서 더 이상 국가에서 전매를 하지 않는다. 그러나 담배는 몇 년 전까지 국가에서 관장하는 전매 사업이었다. 국가의 재정 충족이라는 측면에서 담배는 큰 역할을 해왔으며 한국담배인삼공사가 KT&G로 민
관리하는 몇 가지 품목이 있었으니 그것은 바로 소금과 담배이다. (한국에서는 인삼 포함) 소금은 인간이 살아가는데 있어서 꼭 필요한 것으로 국가에서 전담하여 판매함으로써 엄청난 이득을 올렸고, 한 때 서양에서는 소금이 귀족의 식탁을 뽐내는 사치의 상징으로 여겨질 정도였다. 또한 아메리카